Nachdem Change ist vor dem Change

BR-Learnings: Große Changeprozesse laufen nicht immer nach Lehrbuch

Steter Wandel ist der Garant für wirtschaftlichen Erfolg – diese Weisheit ist Unternehmenschefs geläufig, dennoch ist es im Alltag nicht so einfach, die Kolleginnen und Kollegen von Veränderungen zu überzeugen. Was wichtige Erfolgsfaktoren, aber auch Hürden im Veränderungsprozess sind, berichten ARD.ZDF medienakademie-Trainerin Natalie Golob und Dr. Kathrin Degmair, Leiterin des BR-Franken-Studios in ihrer Diskussion über den Change-Prozess beim Bayerischen Rundfunk. Der Gesprächskreis liefert außerdem theoretische Grundlagen zum Changemanagement und gibt Raum für Ihre Fragen.

30 Jahre Wissensvorsprung — was tun, damit uns niemand einholt?

Ein Unternehmen lebt von Entwicklungen und Innovationen. Als Vorreiter hat man jedoch schnell die Konkurrenz im Nacken. Es gilt daher, den erreichten Wissensvorsprung zu schützen.

In über 30 Jahren hat sich PTM mechatronics ein großes Spezialwissen im Bereich Druckluftmotoren, Rührwerke, Greifsysteme und Antriebstechnik aufgebaut. Die Anwälte von TERGAU & WALKENHORST unterstützen das Familienunternehmen bei der nachhaltigen Pflege  dieses Know-hows und nutzen gezielt einzelne Elemente aus dem Baukasten gesetzlicher Schutzrechte. Dieses Prinzip lässt sich auf alle Branchen übertragen und sollte Teil der Unternehmensstrategie sein.

Digitale Personalabteilung zum Anfassen

Kein Zweifel — durch Digitalisierung können langwierige, fehleranfällige und analoge Prozesse vereinfacht, schneller und effizienter erledigt werden.

Sollen sie einen echten Mehrwert bieten — nicht nur für das Unternehmen, sondern auch für deren Menschen, verspricht das bloße Bereitstellen einer digitalen Oberfläche zur Interaktion mit Mitarbeitern keinen Erfolg.

Werfen Sie mit uns einen Blick auf die Personalabteilung der Zukunft, sie hat die Chance, sich von ihrem Image, langsam und träge im Service zu sein, zu befreien. Wie ein Unternehmen, wie zum Beispiel die SIEVERS Group seine „Trägheit“ abgeschüttelt hat, erfahren Sie in unserem Gesprächskreis.

„Game Changer” — Herausforderungen in der Unternehmensnachfolge

Ein Unternehmen leiten ist wie Teamsport — man braucht Energie und Ausdauer, Kreativität und Fairness um erfolgreich zu werden. Um als Team erfolgreich zu bleiben, müssen Nachwuchsspieler ausgebildet, gefördert und gefordert und dann auch integriert werden.

Und so sollte es auch im Unternehmen funktionieren. Der Übergang von einer Generation zur nächsten gehört zu den größten Herausforderungen, vor allem in Familienunternehmen. Fachliche Kompetenz, Erfahrung als auch Motivation und Führungsaspekte sind wichtige Bausteine. Gleiches gilt aber auch für die Vermeidung von Konflikten zwischen den Generationen.

Erfahren Sie am Beispiel von Marc Städtler, wie die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge gemeistert werden können und an welcher Stelle auch externe Unterstützung hilfreich ist.