Programm
Am Nachmittag bietet der Nürnberger Unternehmer-Kongress interaktive Gesprächskreise sowie spannende Keynotes zu aktuellen Unternehmer-Themen.
Der Neujahrsempfang lädt anschließend zu einer exklusiven Abendveranstaltung mit Top-Speakern und kulinarischen Highlights ein.
Unternehmer-Kongress
| 12:00 Uhr | Einlass, Registrierung und Mittagsbuffet |
| 13:00 Uhr | Begrüßung: Eröffnungsrede: |
| 13:15 Uhr | Keynote: |
| 14:00 Uhr | Networking Break |
| 14:30 Uhr | Gesprächskreise: 1. Unternehmensentwicklung in schwierigen Zeiten – Machen statt jammern! Bitte beachten Sie, dass alle Gesprächskreise zeitgleich stattfinden. |
| 16:15 Uhr | Networking Break |
| 17:00 Uhr | Keynote: |
| 18:00 Uhr | Ende des Unternehmer-Kongress |
Neujahrsempfang
| 18:00 Uhr | Einlass und Registrierung |
| 18:30 Uhr | Sektempfang |
| 19:00 Uhr | Begrüßung: Schirmherr: Grußwort: Keynote: Übergabe des Netzwerkpreises |
| 20:30 Uhr | Get Together |
Menschen
Schirmherr
Unternehmer sind unverzichtbar für unsere Soziale Marktwirtschaft. Mit Kreativität, Wagemut und Gestaltungskraft treiben sie Entwicklungen voran. Mittelständische Unternehmen sind Garanten unseres Wohlstandes, sie leisten dazu einen herausragenden Beitrag. Unternehmergeist hat unser Land in eine technologische und wirtschaftliche Spitzenposition geführt und dabei zahlreiche Herausforderungen gemeistert. Darauf dürfen sie stolz sein!
Die Bayerische Staatsregierung ist sich dieser großartigen Leistungen stets bewusst und fördert die Unternehmen Im Freistaat nach Kräften. Auch jetzt, in einer Zeit, in der internationale Krisen die Aussichten weltweit eintrüben, stehen wir fest an ihrer Seite. So setzt sich der Freistaat gegenüber dem Bund energisch dafür ein, dass die bayerischen Betriebe bei den rasant steigenden Energiepreisen entlastet werden und auch weiterhin attraktive Rahmenbedingungen vorfinden. Bayerische Unternehmer sind unverzichtbare Mitgestalter der Zukunft unseres Landes!
Ich freue mich auf die Auftakt-Veranstaltung in der Metropolregion Nürnberg!
Grußwort
„Wir können den Wind nicht ändern, aber die Segel anders setzen.“ Dieses Sprichwort stammt – angeblich – von Aristoteles, und es passt zu den aktuellen wirtschaftlichen Herausforderungen. Natürlich wäre uns allen wohler, wenn wir bei mildem Wetter, leichtem Rückenwind und Sonne im Gesicht wirtschaftlich vorwärtskommen würden. Aktuell weht aber nun mal eher eine steife Brise: Durch extreme Energiepreise, überbordende Bürokratie und hohe Steuerbelastung steht mancher Betrieb kurz vorm Kentern.
Aber Unternehmer sind es gewohnt, Herausforderungen anzunehmen und sich nicht entmutigen zu lassen. Das wird auch in dem Motto des diesjährigen Kongresses „Veränderungen begrüßen – Chancen umarmen“ deutlich. Digitale Transformation, Fachkräftemangel, Nachhaltigkeit, Energiewandel – die Liste der Herausforderungen ist länger denn je.
Die schwierigen Rahmenbedingungen machen es für Unternehmer nicht leichter. Aber um auf Aristoteles zurückzukommen: Den Wind können wir nicht ändern. Deshalb setzen wir so gut es geht die Segel neu. Ich freue mich auf einen spannenden Kongress und den Austausch mit Ihnen und wünsche Ihnen für 2023 alles Gute, Gesundheit und viel Erfolg!
Der diesjährige Kongress steht in vielerlei Hinsicht im Zeichen von Wandel, Umbruch und Neubeginn. Die letzten Monate waren infolge des Angriffskriegs Russlands auf die Ukraine für uns alle turbulent. Die Bewältigung der Energiekrise und die strukturellen Herausforderungen, denen sich auch die Nürnberger Wirtschaft stellen muss, nehmen rasant an Geschwindigkeit zu.
Gerade jetzt ist das Bedürfnis groß, sich auszutauschen, zu vernetzen und voneinander zu lernen. Der Unternehmer-Kongress bietet vielfältige Möglichkeiten zur Begegnung und zum Dialog. Wir sollten nach vorne blicken und den Fokus auf die großen Zukunftsthemen legen wie Digitale Transformation, Klima- und Verkehrswende, vernetzte Mobilität, nachhaltige Energieversorgung und Fachkräftesicherung. Die Herausforderungen in diesen Feldern sind groß, aber mit dem starken Mittelstand in der Metropolregion Nürnberg können wir diese zuversichtlich angehen.
Ich wünsche Ihnen einen abwechslungsreichen Kongresstag mit spannenden Eindrücken und für das Jahr 2023 alles Gute, vor allem Erfolg und Gesundheit!
Referenten
Music is our passion – mit Leidenschaft zur Nummer 1.
„Music is our passion” ist für das Musikhaus Thomann viel mehr als ein Slogan. Es ist Ausdruck von kompromissloser Kundenorientierung und einer der entscheidenden Gründe dafür, dass das Unternehmen weltgrößter Versender für Musikinstrumente, Bühnen- und Studiotechnik ist.
Ein Laden mit über 5.500 Quadratmetern und ein Lager mit über 109.000 Artikeln unterstreichen Thomanns Position als Marktführer. Fachberater aus 13 Warengruppen und Muttersprachler aus 18 Nationen – größtenteils selbst Musiker – betreuen über 16 Millionen Kunden aus aller Welt. Die Leidenschaft und Nähe zu den Kunden trotz der inzwischen erreichten Größe und des permanenten wirtschaftlichen Drucks zu bewahren, erfordert viel Kreativität und den Mut, immer wieder eigene Wege zu gehen.
Service in volatilen Zeiten. Wie Service krisenfest macht.
Jeder Tag ist Achterbahn: Mitarbeitende sind krank, Kunden sagen kurzfristig ab oder ordern mehr als die Ressourcen hergeben. Existenziell wichtige Produkte hängen in der Lieferkette fest, Fachkräfte gibt es nicht, Anlagen stehen still – und immer öfter passieren Dinge schneller, als wir planen können. Was geht in volatilen Zeiten, in denen kaum mehr etwas geht? Service! Auch wenn sich die Konjunktur in Wellen bewegt, Qualität darf es nicht. Anders als viele andere Unternehmensbereiche ist Service schnell beim Kunden, reagiert sofort auf Zwischenfälle und fängt Ärger, Frust und Chaos umgehend auf. Der gemeinsame Servicegedanke stärkt Unternehmen von innen heraus: Ob Kunden, Mitarbeitende oder Unternehmen – jeder profitiert.
Souverän entscheiden und führen: Was Führungskräfte von Schiedsrichtern lernen können.
Ende Juli 2022 hat Deniz Aytekin seine Karriere als FIFA-Schiedsrichter nach 10 Jahren an den Nagel gehängt und ist seitdem hauptberuflich Unternehmer, so zum Beispiel Mitgründer und Aufsichtsratsvorsitzender der anwalt.de services AG und Mitbegründer des Onlinevertriebsportals fitnessmarkt.de.
Als Keynote Speaker beim Neujahrsempfang der mittelständischen Wirtschaft verbindet er für uns seine beiden Welten – die des FIFA-Schiedsrichters mit der des Unternehmers, denn er weiß: Sowohl im Business als auch auf dem Fußballplatz benötigen Führungskräfte Strategien, um trotz unsicherer Faktenlage klare Entscheidungen zu treffen.
Gesprächskreise
Unternehmensentwicklung
Unternehmensentwicklung ist ein kontinuierlicher Prozess und essenziell für die erfolgreiche Unternehmensführung, besonders in Zeiten gesellschaftlicher und marktbezogener Umbrüche. Angesichts aktueller Herausforderungen wie der Corona-Pandemie, Lieferkettenproblemen, der Energiekrise und steigender Inflation sollten Unternehmen mutige Fragen stellen, ihre Position evaluieren und zukunftsfähige Strategien entwickeln.
Nachhaltigkeit
Der Klimawandel erfordert rasches Handeln, um die Erderwärmung auf maximal 1,5 bis 2 Grad zu begrenzen, was zu steigendem Druck von Kunden, Regulatoren und Mitarbeitenden sowie höheren CO2-Kosten führt. Der Gesprächskreis soll die Notwendigkeit und Vorteile einer eigenen Nachhaltigkeitsstrategie aufzeigen.
Guter Service
Guter Kundenservice ist entscheidend für den Unternehmenserfolg, da er Wettbewerbsvorteile schafft, Kundenbindung fördert, Umsätze steigert und das Markenimage verbessert. Trotz des Kostendrucks sollte nicht an Kundenservice gespart werden.
Neuro-Skills meets Leadership
Mittelständische Unternehmen erkennen NEW working, NEW thinking und NEW learning als entscheidende Erfolgsfaktoren und setzen diese mithilfe neurowissenschaftlicher Methoden um. Caroline Schultheiss und Günter Murmann zeigen, wie Neuro Skills Führungskräften helfen können, ihre Führungsqualitäten zu verbessern und eine zukunftsfähige Unternehmenskultur zu etablieren.
Geschäftsmodelle in der Krise
Der Wirtschaftsstandort Deutschland steht vor großen Herausforderungen, die Schwächen in etablierten Geschäftsmodellen aufdecken und Unternehmen zwingen, ihre Zukunftsfähigkeit zu hinterfragen. Kritische Voraussicht und umsichtige Entscheidungen sind nun essenziell, um die Transformationsfähigkeit von Geschäftsmodellen und die Kriterien für positive Fortführungsprognosen zu diskutieren.
Führungskultur neu denken
Unternehmen stehen derzeit vor tiefgreifenden Veränderungen in Marktumfeld, Lieferketten, Digitalisierung, Kostenstrukturen und dem Arbeitsmarkt sowie internen Transformationsprozessen wie Nachfolgeregelungen und Umstrukturierungen. Eine solide Basis und flexible Organisationsstrukturen ermöglichen es, diese Veränderungen proaktiv zu nutzen und Wachstumschancen zu ergreifen.
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